安全生产开春大动员
     2月14日，在新春茶话会上，上至总经理、下至一线员工均早早的来到会场，参加开春首次安全生产动员部署大会。会上，总经理陈加福着重强调：安全生产问题必须坚持“零容忍、严排查、重预防”的原则，要保证每位新丰人“开开心心上班，安安全全下班”。至此，敲响了新丰2019开工安全生产预防的警钟……

安全生产下车间再排查、再嘱咐、再警醒
      2月18日9时许，生产协调会（中高管理层例会）就安全生产问题，达成决议，由行政部、生产部、机修部一行5人联合成立开工生产安全隐患排查小组，深入到生产一线每一个开工机台开展“生产安全隐患再排查、再嘱咐、再警醒”活动。期间，由安全总负责人黄开良带队，每到一处生产中的机台，对电线裸露、机台带病作业、电动葫芦安全操作等工伤易发点进行逐一拍照、登记、探讨、整改,对机台的操作人员安全操作事项再三“拍拍肩、提提醒、掸掸尘”……其中一个画面，生产部经理向晓斌紧随排查队伍来到淋膜5号机前，对正在开机的班组长细心的嘱咐道：“开工了，安全是第一位的，你认为这个机子哪里最危险，哪里操作需要注意安全，哪里需要我们帮助防范和设备整改的……针对机台隐患点立即组织车间主任、班组长、机修人员等进行现场商讨整改方案。

安全生产全员下车间大观摩、大排查、大评比
     2月24日9时许，由企业安全办总负责人黄开良率队质检部、生产部、各生产车间等相关负责人共计13人组成2019年首次5S安全巡查评分小组，开展19年首轮5S安全巡查观摩、排查、评比考核统一行动。行动中，庞大的巡查队伍，给车间每一处安全隐患挑毛病、找茬儿，形成一种正能量的震慑宣传作用……

安全生产排查、监督、整改常态化
       2月28日9时许，在行政楼二楼会议室，成立2019年5S安全检查领导小组。同时，在原2018年5S安全常态化检查、评比方案的基础上，结合2019年开工至今排查整改实际执行情况，新增钉钉“一对一”隐患实时发起、整改、追踪、评比一体化试运行模块，并进行集体探讨、修订、会签后，报总经理审批，于3月1日正式下发执行。
截至3月15日，已通过钉钉“5S安全评分”模块，一对一发起384处整改点，已整改完成并导入存档371处，其中涉及安全生产隐患排查整改的31处。

营造一个守纪、规范、安全生产的氛围
      3月18日下午4时许，在行政楼二楼大会议室由总经理陈加福主持召开“员工上班纪律整顿月”主题方案探讨会议，行政部、质检部、生产部及各车间负责人参加了会议。
会上，首先成立了“员工上班纪律整顿月”活动领导小组，全权负责整个活动方案的探讨、制定、宣传、执行、总结及修订工作。随后，针对往年生产安全事故中，多数是因为员工上班玩手机、瞌睡等不按规范流程操作，造成不可挽回的人员工伤现象，决定开展为期一个月的“上班纪律整顿月”活动，计划分三个阶段（3月20-3月31日为动员宣传阶段，4月份为整顿阶段，5月-12月为巩固阶段）营造一个生产“安全预防为先，全员守纪生产”的浓厚氛围。

安全生产警钟再培训、再宣导
       3月21日，根据总经理陈加福对于安全生产问题“零容忍、勤培训、严排查、重预防”的理念，行政部在行政楼三楼多媒体活动厅积极组织开展“安全生产”主题培训活动。2019年到岗的新员工及部分排休的老员工参加了培训活动。
现场，首先播放的是一段与安全生产息息相关的工伤警示片……紧接着，由行政部安全总负责人黄开良通过PPT课件讲解的方式，就工伤事故发生的原因、发生的概率、预防的方法及安全生产应急工具的使用（例如：灭火器的使用）等方面进行详细的模拟和剖析，令在场的每一位都切实的感受到安全生产勤学习、做规范、听指挥的重要性。

危化品管控再巩固、再提升
       3月24日，在生产协调会上，为深刻吸取“3.21江苏响水化工厂爆炸事故血的教训”，公司生产部、行政部、采购部、质检部联合在原有《车间危化品存储管理规定》的基础上相继探讨出台了《危化品空桶管理规定》和《危化品溶剂安全存限量管理规定》。
       总之而言，安全生产的警钟一刻不能停歇，只有每一天的安全生产，才能使每一位员工“开开心心来上班，安安全全回家去”，这离不开遵章守纪，按流程规范操作，离不开每一个班组长、车间主任、部门经理的产前细心排查和嘱咐，产中的规范操作，产后的耐心收尾。我作为行政部负责人肩负安全监管重担，在此我将为每位新丰人，为新丰安全生产的每一天，作出积极努力的贡献。
千好万好，平安才好。生产再忙，安全不忘。